In einer Miniserie hat die SHS im Rahmen ihrer Portfolio-Workshops gemeinsam mit ihren Portfoliounternehmen sowie intern im Rahmen der SHS Academy mit ihren Kollegen diskutiert, wie Buy-and-Build-Strategien im Gesundheitswesen entwickelt und umgesetzt werden k\u00f6nnen.
Die Workshops wurden von Valerie Rinecker, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Altenried Etti & Co unterst\u00fctzt, einer auf Buy-and-Build-Beratungsdienstleistungen im Gesundheitswesen spezialisierten Investmentbanking-Boutique.<\/p>\n\n\n\n
Die SHS Academy konzentrierte sich auf die Entwicklung einer Buy-and-Build-Strategie und die Voraussetzungen f\u00fcr deren vollst\u00e4ndige Umsetzung, von der Pr\u00fcfung vor dem Deal-Abschluss bis hin zur Umsetzung und Integration nach der \u00dcbernahme. Zu den wichtigsten besprochenen Faktoren geh\u00f6rten die Festlegung einer Akquisitionsstrategie und die Definition von Zielprofilen, die Validierung von Buy-and-Build als Werttreiber und die Sicherstellung einer erfolgreichen Umsetzung. Best-Practice-Beispiele und Fallstricke, die es zu vermeiden galt, wurden anhand konkreter Fallstudien diskutiert.<\/p>\n\n\n\n
Der Portfolio-Workshop konzentrierte sich auf die Herangehensweise bei der Identifizierung von Wachstumsbereichen und die Bewertung von Synergien mit dem Kerngesch\u00e4ft durch die Analyse von Markttrends und internen St\u00e4rken. Es wurde diskutiert, welche Faktoren betrachtet werden m\u00fcssen, um zu entscheiden, ob F\u00e4higkeiten intern entwickelt, L\u00f6sungen gekauft oder Unternehmen \u00fcbernommen werden sollten. Die Ausrichtung von Akquisitionen an langfristigen Zielen und die Vermeidung von Fallstricken wie kultureller Fehlausrichtung oder \u00fcbersch\u00e4tzten Synergien waren zentrale Themen. In der Sitzung wurde auch die Bedeutung einer effektiven Integration von Betriebsabl\u00e4ufen, Systemen und Kulturen hervorgehoben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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